仕事を成功させる秘訣は、よく調整された優れたチームです。したがって、管理職は、自分の仕事を完全によく知っており、職務を楽しく遂行している有資格者の支援を求めることが重要です。そして、そのような従業員だけがあなたの隣で働き、他の会社に転職したくないというためには、あなたのチームにとって好ましい労働条件を作り出す必要があります。
手順
ステップ1
部下のために快適な職場を整えましょう。シンプルな鉛筆や付箋紙から、快適なオフィス家具や高速インターネット（もちろん、仕事で必要な場合）まで、あらゆることを考えてみてください。
ステップ2
従業員に知識を向上させる機会を与えます。少なくとも年に1回は上級トレーニングコースに送り、トレーニングセンターのスペシャリストを会社に招待します。別の高等教育を受けることを決定した職員もあなたの支援に値する。
ステップ3
チームの雰囲気も重要です。従業員が同僚だけでなく友人でもあることを確認してください。企業のパーティー、遠足、劇場や映画館への行き方、またはその他の楽しい娯楽は、和解に適しています。
ステップ4
従業員が特定の問題、プロジェクト、または会社全体の仕事に関して自分の見解を表明できるようにします。たとえば、年に1回、年末年始に近づいたら、従業員に簡単なアンケートに記入してもらい、会社で働くことの良い面と悪い面をすべて明らかにする機会を与えます。また、アンケートでは、従業員は自分が何を目指しているのか、あなたの仕事にどのような結果を期待しているのか、つまり昇進や自分のプロジェクトを管理する機会について、願いや自白を残すことができます。従業員の仕事を妨げるすべての欠点は、彼らが客観的である場合、その後排除されなければなりません。
ステップ5
財務面は、従業員を会社に留めておくことができるもう1つの詳細です。あなたの会社の貴重な人の給料は、他の会社の同じプロフィールの専門家が受け取る給料よりも低くてはいけません。さらに、ボーナスとボーナスで従業員に報酬を与えることは良い考えです。
ステップ6
良い仕事のためにあなたのスタッフを称賛することを忘れないでください。そうすることで、リーダーの「黄金のルール」の1つを使用します：プライベートで叱り、みんなの前で賞賛します。言葉に加えて、従業員への感謝の気持ちは、会社にある場合は名誉委員会に写真を載せ、感謝状または証明書を提示することで表現できます。
ステップ7
友情と相互扶助が支配するチームで働き、必要なすべてのツールを手元に持ち、理解している上司の指導の下で、貴重な従業員は誰も新しい職場を探すことさえ考えませんでした。